宁波吊车租赁企业千万不能够有的管理模式

不一样的宁波吊车租赁企业在工作和管理方面有着很多特性，但一些挫败的宁波吊车租赁企业管理者会因为某些错误造成从根本上破坏对职场、厂家和队伍动力的理解。
1、管理就是命令和控制
挫败的经营者觉得他们的工作就是命令人员办事，而且确保人员按照自己说的完变成职责。
聪明的经营者知道管理工作主要是帮助人员变得更成功，而且对那些人员无法自行决定的事宜做抉择。
2、人员应该愿意这么长时间工作
挫败的经营者相信那些不愿意一周工作60个小时的人员都是在敷衍塞责或者装病。
聪明的经营者明白无数的研究都已经表明任何尝试一个星期工作超过40小时的行为都会降低生产力。
3、我管理数字而不是管理人
挫败的经营者把他们所有的精力都放在确保数字的增长上，即使这意味着修改数据。
聪明的经营者明白真正能够得到好数字的方式就是帮助你的人员实现自己的数字。
4、要是我要求完成什么事，我就自己做
挫败的经营者觉得他们自己是效率之星，他们可以通过权力和职责解决任何问题。
聪明的经营者意识到真正的领导力来自于激励人们面临自己的成功和挫败。
5、在我得到所有的数据前不能做决定
挫败的经营者是如此迫切地规避风险，他们在完成任何关键的抉择前都要求大量的内容。
聪明的经营者理解到了某种程度(往往很快就会达到这种程度)之后，更多的内容只会把水搅浑。
6、成功是我的，挫败是你的
挫败的经营者在事宜顺利的时刻会把功劳归到自己身上，在事宜出问题的时刻把义务推给他人。
聪明的经营者了解他们真正的工作是：
1.在挫败降临前就找方法避免;
2.宣布人员取得的成功。
7、我喜欢让他们向来猜测不休
挫败的经营者把自己的牌牢牢地握在胸前，永远也不让人员了解抉择的过程。
聪明的经营者了解要是负责执行的人员从一开始就参与抉择的过程，那最终的决定就会更加成功。
8、薪水审查是教训人员的完美时机
挫败的经营者会把他们的抱怨、批评和建议都藏在心里，直到人员的效率审核的时刻才拿出来。
聪明的经营者了解人员在受到攻击的时刻会觉得惶恐，所以只能逐步地通过周期性的辅导帮助他们改变行为。
9、我是如此重要所以我不必有礼貌
挫败的经营者是如此的自高自大，所以他们根本懒得去控制自己。
聪明的经营者明白企业的恶劣行径最终会自食其果——唯唯诺诺的人员中是不会有栋梁的，这种局面最终会毁掉这一家厂家。


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