吊车租赁公司的机制和文化

栽培核心骨干，是吊车租赁公司很关键的事
事实上，在正常情况下，前面都被反复应用、实践、形成上上下下的系统方式，大致能囊括了产品方式论从职责、人、环境、自身的更新。是什么原因要讲“吊车租赁公司机制和文化”这个阶段?
规定这个词，事实上冷冰冰的。但对一个超过100人规模的大吊车租赁公司，或者是很关键的。这个规模的吊车租赁公司，意为着你已然很可能叫不到每个员工的名字了。这个时候，吊车租赁公司要有机制;吊车租赁公司要有文化价值观。
规定管理
在我看来，核心规定关键包含3种：决议规定、评价规定、奖罚规定
决议规定：员工不一定要了解吊车租赁公司策略，可是他应该明白自己的吊车租赁公司是怎么做决议的。他不一定了解所有人怎么办事做决定，可是要明白吊车租赁公司对一个事情如何决议、事后如何评价，适合效果的奖罚思维是什么。
评价规定：很多吊车租赁公司对人对事，不重视评价和汇报，或在这方面做得十分潦草。所以员工的自我认识和创始人对员工的认识，是错位的。两个人都不愿捅破窗户纸，在有效果或有挫败的时刻，很多事实际就讲不清楚了。
灰度管理
管理不是一个非黑即白的事情，评价和奖罚实际上也不是，它中间有灰度。很多人都说，灰度很抽象，怎么管理灰度?我的理解是，不要非黑即白的机械执行管理，但也不能不清不楚，所以很多时刻你要按照自己不同的吊车租赁公司情况，选择你是倾向“管理上限”的吊车租赁公司，或者是倾向“管理下限”的吊车租赁公司。“上限”就是奖，“下限”就是罚。
不同选择，会给吊车租赁公司带来不需要的效果，不是奖越多越好，也不是罚越重越好。这与你的吊车租赁公司运营情况相关。


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